讲个故事。
2010年,华为销售额1850亿元,净利润238亿元。当时,公司员工达11万人,处理合同达5万多个,订单量数百万,大量工作手动处理,没有标准流程支撑。
自此,华为开启LTC变革与试点,历经7年,提升了作战能力并获得商业成功。那么,LTC流程体系到底是什么呢?
搞清楚什么是LTC / ITR / PRM?
LTC(Lead to Cash),“线索到现金”,是华为销售管理领域的一套核心流程体系,实现更高效地将销售线索转化为实际收入。
ITR(Interactive Troubleshooting and Repair)是一种互动式故障排除和修复流程,提高华为产品、服务在客户环境中的问题解决效率。
PRM(Partner Relationship Management)同样是企业运营中的重要流程,是专门为管理与合作伙伴、经销商和销售渠道合作关系而设计的系统。
当下,在线索获取成本越来越高的情况下,如何经营好存量线索、实现线索的全流程管理?对于企业来说至关重要。
三剑合一:LTC+ ITR + PRM
玄武云·智慧U客构建销售、服务一体化能力
玄武云·智慧U客聚焦于打通销售服务业务端到端流程,实现以客户为中心的企业价值链再造。通过LTC+ITR构建企业销售服务一体化业务闭环能力,结合PRM打造高效伙伴协同能力,赋能业绩规模化增长。
LTC:建立以客户为中心的端到端管理流程
●以客户为中心,优化商机转化与回款效率。标准化商机流程贯穿“市场活动→线索管理→商机管理→商务报价→合同管理→订单管理”。
●智慧漏斗分析,帮助企业实时掌控销售业绩达成,评估销售业绩差距、识别差距原因,并给予改善建议,增加销售赢单机会。
ITR:建立“问题识别、解决、追踪”的服务流程
涵盖“安装工单、维修工单、配件申请、配件退换、客户投诉”等,加强销售与服务的一体化管理,为客户提供更高效、个性化的服务。
PRM:建立伙伴协同作战机制
一站式入口涵盖伙伴合作关系管理、商机协同跟进、订单下达、业绩核算、客户服务、伙伴支持等业务场景,实现渠道伙伴&品牌商一站式在线协同。
智慧小玄(CRM+GPT)
结合GPT技术,在客户拜访、分析等场景提供支持,增强销售过程的智能化水平。
重庆川仪自动化股份有限公司(以下简称“川仪”)是中国工业自动控制系统装置制造业的领军企业,专注于工业领域的测量与控制。
川仪面临的挑战包括——•如何利用市场情报、竞对信息进行有效的市场预测?•如何建立以客户为中心的全生命周期管理?•如何优化项目权限分类、精细化管理,提升商机赢单率?•如何实现跨系统信息管理,提升订单交付和回款效率?
川仪选择玄武云“LTC+ITR”综合解决方案,主要从以下几方面赋能营销管理——
1)市场情报、竞对信息收集:结合客户反馈和运行报告,进行市场预测。2)建立360°客户画像:以客户为中心,360°视图展示客户全景信息。3)项目分级、精细化管理:从项目新建、授权、共享多方面进行权限划分,进行差异化、精准化跟进。4)打通ERP/OA等系统:实时跟踪项目→合同→订单→生产出库整个销售过程,提升订单交付效率和回款效率。
通过实施LTC+ITR方案,川仪实现了以下成果——
1)业务流程在线化:LTC+ITR业务流程全部在线化,单据流转时长从2天缩短到0.5天,流转效率提升70%。
2)项目赢单率提升:实现了项目分级、差异化管理,项目赢单率从30%提升到41%。
3)订单交付和回款效率提升:销售人员随时掌握订单情况,回款周期从下单后3个月缩短到2个月,效率提升了30%。
4)客户服务优化:产品安装、维修、咨询服务工单全部实现在线化、透明化管理,客诉率从15%下降到8%,客户满意度提升了50%。